För inte så länge sedan höll statsrådets informationskontor en regelbunden genomgång om åtgärder för att påskynda integrationen av inhemsk och utrikeshandel, och påpekade att ett viktigt mål för integrationen av inhemsk och utrikeshandel är att göra det möjligt för företag att smidigt växla mellan inhemsk och internationell handel. marknader i enlighet med förändringar i marknadsläget. Därefter meddelade Zhejiang Provincial Department of Commerce provinsens sjätte parti av inhemska och utrikeshandel integration "ledare" företag, reform pilot industriell bas odling och inhemska och utrikeshandel integration typiska fall lista, 83 företag, 8 reform pilot industriella baser och 11 typiska fall utvalda. Varför är integration av inrikes- och utrikeshandeln viktig? Vilka är smärtpunkterna och blockeringspunkterna när man faktiskt landar? Reportern intervjuade relevanta företag, forskningsinstitutioner och statliga myndigheter.
Från början för att uppmuntra kinesiska företag att bli globala, att genomföra sund konkurrens med utländska företag och nu lägga fram den "dubbla cykeln" för att uppmuntra och främja välståndet på den inhemska marknaden, har fokus för inhemsk och utrikeshandelsintegration varit itererade med förändringarna i den ekonomiska situationen och det internationella mönstret. Enligt statistik från Zhejiang Provincial Department of Commerce finns det hittills cirka 10,000 företag som bedriver inhemsk verksamhet och exportverksamhet i provinsen, vilka står för 12,3 % av det totala antalet utrikeshandelsföretag; Bland dem stod den inhemska försäljningen för mellan 20 % och 80 % av företagen, cirka 3,000. Många tillfrågade anser att den viktiga möjlighetsperioden för integration av inhemsk och utrikeshandel har öppnats. "Tidigare var Kinas beroende av utrikeshandel stort. Under de senaste åren, med den ökande osäkerheten i den internationella politiska och ekonomiska miljön och den cykliska överföringen av industrikedjan, har betydelsen av den inhemska handelsmarknaden som en ekonomisk motor blivit allt tydligare." Shi Wenlei, ordförande för Zhejiang Textile Import and Export Group Co., LTD., anser att kärnan i att främja inhemsk och utrikeshandelsintegration är att främja omvandlingen av den nationella ekonomiska strukturen genom att uppmuntra omvandlingen av företag och ur ett perspektiv av företag kan den också effektivt balansera risken för växelkursfluktuationer och marknadsförändringar.
Xue Tianhang, en forskare vid Zhejiang Universitys regionala forskningscenter för koordinerad utveckling, anser också att det nuvarande främjandet av inhemsk och utrikeshandelsintegration är mycket nödvändigt och lägligt, "Inför epidemins ärreffekt, globalisering och regionalisering, Kina har stött på vissa effekter och svårigheter i utdelningen av att delta i den globala arbetsfördelningen på det ursprungliga sättet." Med integrationen av den globala ekonomin har inhemska och utländska marknader gradvis konvergerat, och företag måste anpassa sig till denna förändring." För närvarande har det exportorienterade Hangzhou Superstar Technology Co., Ltd. redan gjort mycket produktforskning och utvecklingsreserver, och lagt offline distributionskanaler och vertikala e-handelsplattformar i förväg i Kina. Chi Xiaoheng, VD för företaget, sa att potentialen på den inhemska marknaden nu har dykt upp, och de kommer kraftfullt att utforska den inhemska marknaden i nästa fem år. Faktum är att under årens lopp för att främja integrationen av inhemsk och utrikeshandel i vår ekonomi har varit effektiv. Statistik visar att sedan utbrottet av den internationella finanskrisen 2008 har bidraget från inhemsk efterfrågan till Kinas ekonomiska tillväxt förblev hög, till och med över 100 % i sju år, och tillväxten i den inhemska efterfrågan har effektivt kompenserat för effekterna av nedgången i extern efterfrågan.
När du promenerar i Yiwu International Trade City pendlar affärsmän med olika hudfärger och accenter mellan olika distrikt, du kan knappt avgöra om den här butiken bedriver inrikeshandel eller utrikeshandel, eller om den är "alltätande" inhemsk handel. "Det är svårt för mig att räkna ut andelen inhemska och utländska handelsmarknader." På marknaden C-zon Wei chef precis avslutat prata om en order i Henan, tog tid att chatta med reportrar, deras familj ursprungligen bara exportera leksaksaffärer, förra året fann den inhemska turismmarknaden varm, snabbt skära in i de natursköna platserna anpassade hantverk spår. "Under de senaste åren har utrikeshandelsmarknaden blivit mer och mer voluminös, utländska köpare har blivit mer priskänsliga och vinsterna har sjunkit samtidigt som den inhemska marknaden har vuxit bra." Chefen för nästa gata, Li, är mer bekant med att byta fram och tillbaka på ett antal marknader: för några år sedan tog han kontrakt på exportmarknaden för trähantverk, investerade i den inhemska tebranschen och för några dagar sedan, han åkte till ett antal länder för att tillsammans bygga "Belt and Road" för att hitta nya marknadsmöjligheter. "När man gör affärer i en internationell handelsstad är gränsen mellan inhemsk och utrikeshandel inte så tydlig, nyckeln är om den verkligen kan säljas." Chen Zhixing, biträdande chef för marknadsoperationsföretaget för Yiwu Mall Group, sa till reportrar att den inhemska handelsandelen för Yiwu International Trade City kommer att öka från cirka 35 % till cirka 40 % 2023. En förändring på 5 procent är en trend som avslöjas av kloka affärsmän som röstar med fötterna. Hur blir man säljbar? Olika företag utforskar olika vägar.
Till exempel har Zhejiang Textile Import and Export Group Co., Ltd.s huvudverksamhet två delar: import av textilråvaror, export av tyger och plagg, som tillhör uppströms och nedströms i industrikedjan. Shi Wenlei berättade för reportrar att företaget fortsätter att fördjupa samarbetet med industrikluster hemma och utomlands genom klädbeställningarna och fortsätter att utöka marknadsandelar och optimera industristrukturen genom att förbättra industrikedjan. För närvarande har andelen textilråvaror som importeras av företaget ökat från 20% till cirka 40%, och genom undersökningen av den inhemska efterfrågan, utvecklingen av inhemska skoluniformer, enhetlig verksamhet, "de ursprungliga små korta benen blir längre, med två marknader och två resurser, för utvecklingen av företag är mer stabil." Hangzhou Star Technology Co., LTD., som endast står för 5 % av den inhemska försäljningen, har fokuserat på att odla intern kompetens i många år, implementera samma linje, samma standard och samma kvalitet i produktslutet, ständigt öka den inhemska efterfrågan och etablera varumärken, leveranskedjor och kanaler. Idag har företaget mer än tio ledande varumärken och egenbyggda varumärken i Europa och USA, och utvecklar skräddarsydda professionella produkter för olika kategorier och olika nationella marknader. Chi Xiaoheng sa att med den kontinuerliga utbyggnaden av Kinas infrastruktur under de senaste åren, fortsätter strävan efter effektivitet av professionella arbetare att förbättras, och uppkomsten av utomhussporter, är hon full av förtroende för den framtida marknadspotentialen för inhemska professionella verktyg. "Företag bör integrera sig i den globala värdekedjan och försörjningskedjan, och överväga om talangteamet, varumärkesbyggandet, försörjningskedjan och kvaliteten matchar den potentiella marknaden på basis av tillräcklig forskning." Zhejiang University School of Economics, sekundär professor, doktorand handledare Xiao Wen föreslog.
